Ekonomická krize z roku 2009 potrápila snad všechny, jejichž aktivity mají komerční povahu. Snaha o přežití a alespoň udržení stávající pozice na trhu vedla většinu komerčních subjektů ke snaze nalézt všemožné úspory a optimalizovat finanční náročnost vlastní produkce. Hlavní pozornost poutaly personální náklady, ale rezervy bylo možné nalézt i ve většině režijních nákladů, materiálových úsporách, mnoho firem dramaticky omezilo své investice do technologií, školení personálu, či marketingu. Paradoxně však pozornosti manažerů firem často unikaly možnosti, které se nabízely v oblasti optimalizace jejich logistických procesů. Přitom právě logistika je tradičně oblastí, kde snad neexistuje situace, kdy by nebylo možné kvalifikovaným zásahem nalézt alespoň malou úsporu bez vlivu na její kvalitu. Navíc škála logistických modelů, které jsou pro konkrétní firmu a konkrétní podmínky k dispozici, je neobvykle široká. Řada firem preferuje s ohledem na historický vývoj či specifické zboží mít svou logistiku ve vlastních rukou, což je jistě možné, ale představuje to zpravidla velkou investiční zátěž a nabízí malou flexibilitu v případě sezónních výkyvů v množství skladovaného zboží. Naopak stále více subjektů objevuje výhody smluvní logistiky, která většinou spojuje možnost zapojení nejmodernějších technologií v požadovaném rozsahu s flexibilitou využití jen skutečně potřebného rozsahu prostor a služeb s ohledem na sezónnost vlastní produkce.
V oblasti optimalizace logistických procesů nabídku našich služeb tvoří zejména:
- Procesní analýza
- Kvalifikovaný návrh optimalizace procesní struktury
- Asistence při výběru vhodných technologických celků, informačních systémů a dalšího vybavení v souladu s realizací změn
- Implementace změn včetně pilotního provozu nově nastaveného systému
